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公司召开2015年工作总结及2016年工作务虚会

2015年11月22日,太原石化工贸集团有限公司在天津召开了“2015年工作总结及2016年工作务虚会”,会议为期一天。管理公司负责人主持了会议。

首先,会上各分管领导****总结了2015年经营销售、安全生产、技术研发、综合管理及党建纪检等工作,对于存在问题进行了认真剖析并提出整改措施。

其次,各分管领导在充分总结2015年工作的基础上,针对2016年的工作做出计划。

第三,公司董事长就2016年公司发展方向、运营模式、架构管理提出指导意见并做了重要讲话。一是公司发展方向的定位。目前随着公司“新三板”挂牌上市的积极筹备以及电子平台的交易运营,为公司提供了很好的发展方向,为此,公司需加快推进步伐,实现公司润滑油“互联网+”新的运营模式;二是就公司集中管理,统一规划提出意见。具体为太原、天津由管理公司统一管理,建立七大职能部门,设有财务核算部、综合管理部、人力资源部、经营事业部、OEM仓储物流事业部、技术研发部、资本运营事业部,实现管理统一、标准统一、执行统一;三是建立管理督导制度,让管理见实效,落在实处;四是实施奖惩激励及配套绩效管理体系,开展岗位评估、个人能力评估工作,真正体现良性竞争机制;四是就管理机构及职能的明确进行了划分,即体现新职能部门的重点设置,也保持了传统管理职能部门的规范运行。

公司董事长希望与会人员打开思路、敞开心扉、集思广益把2016年工作务虚会,开成一个捞干的、见实的、能操作的工作计划讨论会,真正能为明年工作谋划好、预测好、指导好、落实好。

**后,大家结合各自工作实际,围绕董事长2016年的工作方向和管理思路,展开了热烈的讨论。讨论中,就2015年存在的问题和2016年的工作阐述了自己的意见和建议,为完成明年工作任务奠定了坚实的基础。