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收好盘开好局公司召开“总结2015工作、谋划2016发展”工作安排会

年终将至,为****总结我公司2015年各方面工作完成情况,谋划2016年度工作。2015年11月13日下午,管理公司在二楼会议室召开关于“报送年终工作总结及下年度工作计划”工作安排会。会议由管理公司负责人主持,公司分管副总、各部门负责人及重点岗位人员参加了会议。

会上,公司董事长助理首先就《2015年终工作总结及2016年工作计划安排》进行解读、部署,并提出撰写工作总结、工作计划的要求:①对各部门2015年10个月工作进行回顾总结,逐条逐项分述。②对存在的问题,尤其是涉及公司层面的情况,进行原因分析并提出解决方案。③对2015年后续工作及2016年的工作计划进行逐条逐项分述,对公司的发展提出自己的意见和建议。      

**后,太石工贸集团管理公司负责人做了重要讲话并提出四点要求:①统一思想,完成此项工作。各级领导及部门要高度重视这次总结及计划工作,充分认识其重要意义,为今年收好盘、明年开好局奠定夯实基础。②抓好落实,见到实效。工作过程中改进方法,变被动为主动,养成良好的工作习惯,方能事半功倍;③注重质量,加强管理。各级管理人员重视管理效果,发挥管理职能,促进经营发展。④认真总结,查找问题。各分管领导要充分认识到一年中存在的问题,并制定解决措施确保工作落到实处,有针对性地对2015年工作加以修正,从而实现“两保、两提高”目标,完成公司交给的各项任务,为“新三板”挂牌上市做出贡献。